ارائه رشد مسئولانه
رئیس مارتین در کنفرانس امسال شرکت گفت: "رشد مسئولانه کلید اهداف جهانی و مسئولیت اجتماعی ما است." در سال 2025، CBIES «ارائه رشد مسئولانه» را به عنوان یکی از فرهنگهای اصلی سازمانی خود در نظر خواهد گرفت و متعهد به ایجاد جامعهای با کربن کم- از طریق تولید سبز است. این نه تنها استراتژی توسعه درازمدت CBIES است، بلکه مسیر تلاش های مشترک ما برای هر کارمندی است.
ارائه رشد مسئولانه - تولید سبز برای ایجاد دنیای کم کربن-
مارتین تأکید کرد: «در CBIES، ما یک آرزوی زیبای مشترک داریم، یعنی رسیدن به مأموریت خود از طریق «ارائه رشد مسئولانه»: تولید سبز برای ایجاد جامعهای با کربن{0}کم.
به عنوان ارائهدهنده راهحل لولههای فولادی دقیق، CBIES متعهد به ارائه محصولات-با کیفیت، قیمت{2}}بالا، رقابتی و دلسوز به مشتریان جهانی است تا به مشتریان در ایجاد ارزش ملموس کمک کند. "ما متعهد به رشد مسئولانه هستیم. کسب و کار ما نه تنها باید در بازار به رشد خود ادامه دهد، بلکه باید مشتری-محور باشد و اطمینان حاصل کند که هر مرحله از توسعه می تواند ارزش بلندمدت- برای مشتریان به ارمغان بیاورد." مارتین در ادامه اشاره کرد.
تعهد ما به رشد مسئولانه قاطعانه است و چهار اصل دارد
اولین اصل رشد مسئولانه این است که ما باید رشد کنیم، بدون بهانه. ما بر تعمیق روابط با مشتری و توسعه روابط جدید با مشتری از طریق خدمات صمیمی، قیمت های رقابتی و کیفیت خوب محصول تمرکز می کنیم.
ما به مشتریان در صنایع خودرو و قطعات خودرو در ویتنام خدمت می کنیم. همانطور که به کسب و کارهای خود و مشتریانی که به آنها خدمات می دهند نگاه می کنیم، مجموعه ای از قابلیت های پیشرو در هر حوزه ای که در آن فعالیت می کنیم داریم. این قدرت این شرکت است تا اطمینان حاصل کند که ما تمام تلاش خود را برای مشتریان و مشتریان خود انجام می دهیم، در حالی که به طور مداوم توانایی های حرفه ای و سطح خدمات خود را بهبود می بخشیم تا با نیازهای در حال رشد مشتریان خود همگام شویم.
مدیریت ریسک به خوبی برای رشد مسئولانه اساسی است. این به قدرت و پایداری شرکت و مشتریان ما برای آینده کمک می کند. هرکسی نقشی در مدیریت ریسک دارد. همه کارکنان مسئول مدیریت پیشگیرانه ریسک به عنوان بخشی از فعالیت های روزانه خود از طریق شناسایی سریع بدهی محصول و ریسک سرمایه هستند.
که دارای سه عنصر است: برتری عملیاتی، مکانی عالی برای کار برای هم تیمی هایمان و به اشتراک گذاشتن موفقیت خود با جوامعمان.
راندن تعالی عملیاتی
تعالی عملیاتی فرآیندی از بهبود مستمر است که موجب صرفه جویی و کارایی می شود. با بهبود روش خدمات رسانی به مشتریان، ساده سازی فرآیندهای داخلی و ایجاد کارایی های دیگر که از ایده هایی که هم تیمی های ما هر سال تولید می کنند نشات می گیرد، می توانیم به طور مداوم تجربه مشتری خود را بهبود بخشیم و ارزش مشتری صد برابری ایجاد کنیم.
مکان عالی برای کار
این شامل محیط کاری متنوع و فراگیر، جذب و توسعه استعدادها، شناسایی و پاداش دادن به عملکرد، و حمایت از سلامت فیزیکی، عاطفی و مالی کارکنان است.
موفقیت خود را به اشتراک می گذاریم
این شامل تمام کارهایی است که ما برای پیشبرد پیشرفت در اولویت های صنعتی و اجتماعی انجام می دهیم. ما از طریق به اشتراک گذاری تجربه پایدار، کمک های خیریه و نحوه مدیریت فعالیت ها و هزینه های خود به این مهم دست می یابیم. اینها شامل مدرسه کسب و کار CBIES، صندوق آموزش جوانان صندوق متقابل کارکنان و غیره است. ما با ایجاد رشد مسئولانه، بازدهی را به مشتریان، تامین کنندگان، سهامداران و کارمندان خود ارائه می کنیم و به رفع بزرگترین چالش های جامعه کمک می کنیم.
با نگاهی به سال 2024، تیم CBIES بر بازار آسیای جنوب شرقی متمرکز شد و یک تیم پروژه مشتری کلیدی را برای توانمندسازی مستمر مشتریان خود در زمینه قطعات خودروی جنوب شرقی آسیا، ارائه راهحلهای مختلف برای قطعات خودرو، تأسیس کرد و در نهایت به اتفاق آرا از تیم مشتری به رسمیت شناخته شد.
در سال 2025، CBIES مشتریان را توانمند می کند. پرسنل در پست های مختلف قصد دارند 12 ارتقاء دانش و توانایی حرفه ای را برای کل خط تولید لوله های فولادی دقیق تکمیل کنند، با نیازهای مشتری هماهنگی داشته باشند و همچنان بر ارائه راه حل های حرفه ای لوله فولادی دقیق قطعات خودرو تمرکز کنند. با بهترین کیفیت محصولات، رقابت، قیمت و خدمات مراقبتی، ما با مشتریان برای ایجاد آینده ای بهتر کار خواهیم کرد.
مارتین در پایان گفت: ما معتقدیم که رشد مسئولانه نه تنها یک هدف تجاری بلکه مسئولیت ما به عنوان شهروندان جهانی است. از طریق رشد مسئولانه، CBIES به ارائه راهحلهای سبز، محصولات نوآورانه و فرصتهای توسعه پایدار به جهان، ارتقای پیشرفت صنعت و افزایش رقابت تجاری مشتریان جهانی ادامه خواهد داد.
